We create

.Business

אוהב מושבע של טכנולוגיה, יזמות עסקית ומה שמחבר ביניהם, הPASSION שלי הוא יצירת מוצרים טכנולוגיים שנותנים מענה עסקי ברמה הגבוהה ביותר וכן ללוות ארגונים ועסקים להגיע להישגים ולמטרות שהציבו לעצמם. בוגר יחידות טכנולוגיה של צה"ל, בעל תארים אקדמאיים, בעל ותק וניסיון של מעל 15 שנים בהקמה ובניהול של ארגוני פיתוח תוכנה, סטארט-אפים וניהול יחידות עסקיות בארגונים גדולים. מומחה במכירות טכנולוגיות עם יכולת להגברת המכירות ופיתוח עיסקי, מרצה במכללות לניהול וקידום מכירות בעולם הטכנולוגי. בעל ניסיון בהקמת סטארט-אפים, גיוס משקיעים וליווי עד למכירה או הנפקה. בעל ידע וניסיון עסקי בפיתוח עסקי לחברות וארגונים עם יכולת יצירת קשרים, הצגה ומכירה לדרגי הנהלה בכירה. חברת היעוץ 10P פועלת זה מספר שנים ועוזרת בהצלחה למנהלים וארגונים טכנולוגיים לאמץ כלים ומטודולגיות לניהול אפקטיבי של יצירת מנועי צמיחה חדשים, פיתוח תוכנה, ניהול פרוייקטי IT גדולים, ניהול והגברת מכירות וכן רכש כ"א פרוייקטלי מחברות מיקור חוץ. אני אוהב לשתף מהידע והניסיון שלי שיעזרו לכם להגיע למטרות שהצבתם.

בעל יכולות HANDS ON בטכנולוגית FULL STACK ובעל ניסיון וידע בניהול וליווי של פרוייקטים גדולים בארגוני IT בתחום ה INSURETECH, IOT , TELECOM, CYBER, CRM, BILLING בארץ ובעולם.

הובלתי וניהלתי הטמעה ופיתוח של פרויקטים טכנולוגים בארגונים. במשך 10 השנים האחרונות עזרתי להרבה ארגונים ליישם, ולאמץ טכנולוגיה חדשה בכל הארגון מרמת ה – C-Level ועד כלל היוזרים.

מאיר אליאב, מנכ"ל

מה אנחנו עושים?

                 חדשנות עסקית

אין תפקיד בודד יותר מתפקיד המנכל, גם כשאתם צוות של יזמים מגובש, עדיין האחריות הכמעט בלעדית מוטלת על המנכל להצלחות וגם לכשלונות, המנכל אמור להיות בעל יכולות לנווט את הספינה אל ההצלחה בעולם העסקים ולהביא תוצאות תמיד, שנה אחר שנה.

אבל, מה קורה כשהמים סוערים והתמונה לא תמיד ברורה?

מה קורה כשיש הרבה אופציות וצוות ההנהלה קצת לא רואה את המסלול בכדי להביא תוצאות עיסקיות טובות יותר? הישגים טובים יותר? מסלול שמביא ערך ללקוחות, מוצר שמראה ללקוחות שאתם חושבים קדימה, מחדשים, מביאים שווקים וסגמנטים חדשים, מראים למשקיעים הנוכחיים והחדשים שאתם רוצים לגייס שיש "וואו" עסקי לאופרציה שלכם?

מה קורה כשאין שום רעיון חדש למנוע צמיחה חדש?

אנו באים לעזור לכם להוציא את הטוב ביותר שבכם, סוללים בפניכם את הדרך שמובלת ע"י מטודולגיות וכלים ליצירת חדשנות בחברה כך שכל אחד מצוות ההנהלה והעובדים יוכל להוציא את היצירתיות הטמונה בו, ולתרום ישירות למוצר, לשירות או לכל ערך שהחברה מביאה ללקוחותיה.  

מטודולגיה שמשתמשים בה המנהלים בחברות הגדולות והמצליחות ביותר להשאת ערך ויתרון עיסקי חדש.

          ניהול ופיתוח מטודולוגיות

אחד מהאתגרים העומדים בפני הרבה חברות מוצר הוא תחום הפיתוח, אז החלטתם באיזו טכנולגיה תפתחו את המוצר ומה תהיה הארכיטקטורה ועוד ניואנסים טכנולוגיים למכביר. אבל האם הפיתוח מתנהל ביעילות? מהו קצב שריפת המזומנים של החברה בתחום הפיתוח? האם יש תכנון מקדמי עם תוכנית עבודה מפורטת? הערכת תקציב לפני שמתחילים לעבוד?

האם יש מטודולגיות לפיתוח ובדיקות איכות?

האם נעמוד ביעדים שקבענו לעצמינו מבחינת איכות (מדד הבאגים), לוחות זמנים (תוכנית הרליסים), תקציב ותכולה?

לנו יש אתהמטודולוגיות והכלים ללוות אתכם בתהליך הפיתוח שהוא קריטי לכל ארגון הייטק ולצלוח אותו בהצלחה וביעילות.

ניהול אופרציה ודלבירי של פרויקטים

לקחתם על עצמכם פרוייקט IT מאוד גדול הכולל מאות משתמשי קצה, טרנספורמציה דיגיטלית של מערכת שברב המקרים היא לב העשיה העיסקית של הלקוח שלכם.

אין מקום לטעויות, כל טעות עלולה לעשות נזק עיסקי ללקוח שלכם, לעצור את מחזור חיי העסקים שלו ולגרור הפסקת העבודה או אפילו להשית קנסות עליכם, אז איך מתמודדים עם כזה פרוייקט?

מנסיון בתחום ועל בסיס מחקרים, חברות רבות נכשלות או לא עומדות ביעדי פרויקטים טכנולוגיים ( באזור 60%-70%). ובנוסף, חברות רבות שנראה שהצליחו ליישם שימוש במערכת חדשה לא באמת הצליחו לייצר אימפקט משמעותי על תהליכי הארגון ולשפר אותו.

לא בכדי, נאמר המשפט "סוף מעשה במחשבה תחילה", כלומר יש לראות את הסוף כבר בתחילת הפרוייקט, במטודולוגיה שלנו, מעגנים הכל בהסכם העבודה אל מול הלקוח בלי כל קשר האם הפרוייקט הוא FIX PRICE או TIME & MATERAL , מתחילים ב CHANGE MANAGEMENT בארגון ומנהלים הכל בשקיפות.

אנו יודעים להגדיר KPI-ים כלומר הגדרות ומדדים עסקיים וטכנולוגיים להצלחת הפרוייקט גם אצל דרגות ההנהלה הבכירה וכן עד לרמת משתמשי הקצה.

כמו כן, למטודולגיה שלנו יש את היכולת לנהל את הפרוייקט בצורה שקופה שמראה ללקוח תמיד מה נעשה, למה ומתי אבן הבוחן הבאה.

במטודולוגיה שלנו, אין הפתעות, הלקוח הוא שותף מלא לפרוייקט, הולכים יד ביד.

רוצים ללמוד כיצד עושים זאת? פנו אלינו ונשמח להצטרף אליכם באיזו תצורה שתבחרו.    

      רכש מול ספקים אסטרטגיים

החלטתם שגיוס צוותי פיתוח או בדיקות איכות זה לא הכיוון ותהיה הסיבה אשר תהיה, ואתם עומדים בפני גיוס של צוות פיתוח כקבלן משנה, איך עושים זאת?

יש כל כך הרבה אופשרויות וכולם טוענים שהצוות שלהם באוקראינה או בהודו הכי טוב והכי יעיל והכי זול, אז איך מתחילים? איך יודעים במי לבחור?

איך יודעים שקיבלתי את המחיר הכי טוב? והאם המחיר הוא המדד היחידי? איך מודדים איכות של התוצרים? ומה לגבי גניבת IP?

האם פונים להודו או שדווקא למזרח אירופה?

בכל ההתלבטויות האלו נוכל לעזור לכם ונלווה אתכם בכדי שתוכלו לבנות את זרוע הפיתוח, בדיקות תוכנה הנוספת שתמיד רציתם ואתם צריכים בכדי להיות ראשונים בעסקים שלכם.

יש לנו מעל 20 שנות ידע וניסיון נרחב ברכש מול חברות תוכנה בארץ ובחול, הגדרה של יחסי עבודה ורכש של פרוייקטים שנשמח לשתף אתכם.

                   הגברת מכירות

התיסכול המתמיד, יש צוות מכירות טוב, יש מנהל מכירות טוב, אבל עדיין מרגישים שהמכירות הן לא בשיאן? לא ממצים את היכולות? ולא עומדים ביעדים? הצוות יכל לעשות מכירות יעילות יותר? לא עומדים ביעדים הרבעוניים?

כל רבעון מתחיל עם תקוות חיוביות ועם הבטחות של מנהל המכירות ואז לקראת סוף הרבעון כולם רצים בטירוף בכדי לעמוד ביעד, ואז במקרה הטוב עומדים ביעד עם "הלשון בחוץ" או שבמקרה הרע למרות כל המאמצים לא מגיעים ליעד…

אז לנו יש מטודולגיה מנצחת שתיתן לכם שקיפות מלאה אל תוך תהליכי המכירה, אין יותר הפתעות בסוף הרבעון או בסוף השנה, תדעו האם מכירה מסויימת תיגמר לטובתכם או שלא, תדעו כיצד לנהל את צוות המכירות בהתאם, המטודולגיה תיתן לכם כלים לנווט את תהליך המכירות ולנצח את המתחרים שלכם.

רוצים שנחזור אליכם?

×
×

עגלת קניות